Суббота, 23.03.2019, 07:09

GOOGLE – MOOGLE  

Вы вошли как Гость | Группа "Гости"
Курс валют ЦБ: 32.5890 +0.479 43.4411 +0.022



Наш опрос
Как сильно Вам нравится мой сайт
Всего ответов: 171

Total Онлайн: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0

Биография известных людей

Главная » 2011 » Август » 26 » Вагит Юсуфович Алекперов
16:53
Вагит Юсуфович Алекперов
Вагит Юсуфович Алекперов

Президент ОАО "Лукойл"

Президент ОАО "Лукойл" с 1993 года, член правления Российского союза промышленников и предпринимателей с 2000 года. Бывший президент нефтяного концерна "Лангепасурайкогалымнефть" (1992-1993), бывший заместитель и первый заместитель министра нефтегазовой промышленности СССР (1990-1991), бывший генеральный директор производственного объединения "Когалымнефтегаз" (1987-1990). Доктор экономических наук. По данным журнала Forbes за 2009 год, входит в десятку богатейших людей России.

Вагит Юсуфович Алекперов родился 1 сентября 1950 года в Баку (по некоторым сведениям, в поселке Степан Разин, находившемся в пригороде Баку) в семье азербайджанца и русской. Вагит был пятым, самым младшим ребенком в семье. Его отец Юсуф Кербалаевич (Юсуф Кербал-оглы) умер, когда Вагиту было три года, и мальчик воспитывался матерью Татьяной Федоровной Бочаровой. Журнал "Профиль" утверждал, что мать на всю жизнь осталась для Алекперова непререкаемым авторитетом. Вагит хорошо учился, отличался большой усидчивостью. По словам Алекперова, заканчивая школу, он уже знал, что его призвание - стать нефтяником.

Известно, что с 1968 года Алекперов работал на нефтепромыслах Азербайджана (должность его на тот период неизвестна). С 1972 по 1974 год Алекперов был буровиком (оператором по добыче нефти и газа) производственного объединения "Каспморнефть". Параллельно Алекперов получал высшее образование. В 1974 году он окончил вечернее отделение source=15859> (по данным газеты "Коммерсант", начинал учиться на дневном, а окончил вечернее; по сведениям журнала "Профиль", окончил дневное отделение) Азербайджанского института нефти и химии имени М. Азизбекова по специальности "горный инженер по технологии и комплексной механизации разработки нефтяных и газовых месторождений".

После окончания института, в 1974-1979 годах, Алекперов продолжал работать в ПО "Каспморнефть": был старшим инженером-технологом районной инженерно-технологической службы нефтегазодобывающего управления имени А. Серебровского, затем там же - начальником смены, мастером, старшим инженером и заместителем начальника цеха по добыче нефти и газа.

В конце 1970-х годов Алекперов по партийной разнарядке был распределен в Западную Сибирь. Работал на руководящих должностях в подразделениях производственного объединения "Сургутнефтегаз": в 1979-1980 годах был старшим инженером, заместителем начальника и начальником цеха по добыче нефти и газа нефтегазодобывающего управления "Федоровскнефть" в 1980-1981 годах занимал должность начальника центральной инженерно-технологической службы нефтегазодобывающего управления "Холмогорнефть", а в 1981-1983 годах был главным инженером и заместителем начальника нефтегазодобывающего управления "Лянторнефть".

В 1983-1985 годах в поселке Когалым Алекперов возглавлял нефтегазодобывающее управление "Повхнефть" производственного объединения "Башнефть". В 1985 году он был назначен первым заместителем генерального директора ПО "Башнефть" по Западной Сибири.

В 1987-1990 годах (по другим данным - 1987-1989 годах) Алекперов был генеральным директором ПО "Когалымнефтегаз". По сведениям газеты "Коммерсантъ", возглавив это производственное объединение, Алекперов почти сразу перезнакомился со всеми крупными руководителями сибирских отделений нефтяных компаний, в том числе с главой "Лангепаснефтегаза" Юрием Шафраником, вместе с которыми впоследствии и основал "Лукойл".

СМИ писали о том, что в период руководства ПО "Когалымнефтегаз" Алекперов, будучи к том времени членом КПСС, вступил в конфликт с Тюменским обкомом партии. Журнал "Профиль" пояснял, что Алекперов, вопреки указанию партийного руководства, приказал начать строительство жилья в Когалыме для нефтяников не с деревянных бараков, а с кирпичных домов, для чего даже выписал строителей из Прибалтики (тогда "Когалымнефтегаз" как раз сотрудничал с прибалтами в переработке нефти). За самоуправство (по данным одних СМИ - за то, что тратил деньги предприятия на строительство жилья в Когалыме, а по данным других изданий - за то, что сорвал выполнение решения Тюменского обкома о строительстве деревянного микрорайона в этом городе) Алекперову объявили строгий выговор, но увольнять не стали. "Профиль" отмечал, что впоследствии как раз за строительство тех кирпичных домов Алекперов получил от жителей Когалыма прозвище Алек Первый.

Пресса утверждала, что Когалым долгое время оставался в центре внимания Алекперова. Отмечалось, что благодаря его стараниям уровень жизни в Когалыме считался едва ли не самым высоким в СССР. Главе "Когалымнефтегаза" удавалось добиться, чтобы за поставленную нефть с работниками управления рассчитывались не бартером (что во второй половине 1980-х годов было весьма частым явлением), а деньгами. Кроме того, Алекперов в разные годы избирался депутатом Сургутского районного, Когалымского городского Советов народных депутатов, членом бюро Когалымского городского и членом Ханты-Мансийского окружного комитетов КПСС.

В 1990 году (по другим данным, в 1989 году) Алекперов был назначен заместителем министра нефтяной и газовой промышленности СССР. После этого назначения многие шутили, что Алекперова перевели в министерство за успешное строительство коммунизма в отдельно взятом сибирском городе. Возможно, такие шутки ходили еще и потому, что журналистам - ни тогда, ни позже - так и не удалось обнаружить никого, кто способствовал переводу Алекперова в Москву.

Алекперов оказался самым молодым замминистра СССР (ему еще не было и сорока лет) к тому же время для вступления в должность было весьма удачным - западные нефтяные компании как раз начали искать партнеров в России. В 1990 году, когда British Petroleum организовала визит группы советских нефтяников в Великобританию, Алекперову было поручено подобрать состав делегации. Ее руководителем он назначил себя самого и, по словам работавшего с делегацией сотрудника BP Рондо Фелберга (Rondo Fehlberg), тщательно расспросил менеджеров о том, как создаются нефтяные компании на Западе. По версии газеты The New York Times, именно после возвращения из этой поездки Алекперов занялся проблемой создания вертикально-интегрированной нефтяной компании, то есть такой, которая одновременно занималась бы разведкой, добычей, очисткой и продажей нефти (в рамках советской системы эти функции были разделены). Алекперов понял, что важно не просто приватизировать отрасль, но сделать это так, чтобы можно было создавать устойчивые в финансовом отношении предприятия.

В то время во главе министерства стоял Леонид Филимонов, прежде возглавлявший компанию "Нижневартовскнефтегаз". Утверждалось, что именно в соавторстве с ним Алекперов разработал схему так называемого вертикального интегрирования нефтяных компаний (ВИНК). Она же легла в основу докторской диссертации, которую Алекперов защитил летом 1999 года. Суть концепции состояла в том, чтобы объединить в единый холдинг всю цепочку предприятий, участвующих в добыче нефти, ее переработке и реализации конечного продукта.

В 1991 году Алекперов стал первым заместителем министра нефтяной и газовой промышленности СССР. Уже в 1992 году он ушел из министерства и возглавил нефтяной концерн "Лангепасурайкогалымнефть" объединивший крупнейшие в СССР месторождения Лангепас, Урай и Когалым, а также несколько нефтеперерабатывающих заводов. Сам концерн был создан постановлением Совета министров РСФСР, принятым в ноябре 1991 года. Как и другие предприятия, созданные на базе советской промышленности, концерн стал собственностью российского государства.

5 апреля 1993 года на основании указа президента России Бориса Ельцина о приватизации предприятий нефтяной отраслигосконцерн был преобразован в акционерное общество, получившее название "Нефтяная компания 'Лукойл'" - по первым буквам трех принадлежавших ей месторождений. По информации СМИ, название "Лукойл" придумал бывший директор "Лангепаснефтегаза" Равиль Маганов, назначенный первым вице-президентом "Лукойла".

В том же году Алекперов был избран одновременно и президентом, и председателем правления "Лукойла". Тогда же все работники компании получили приватизационные чеки - ваучеры. Считая чеки бесполезными бумажками, многие рабочие охотно соглашались продать их. Подтверждения достоверности информации о том, что Алекперов скупал у рабочих ОАО ваучеры через подставные фирмы, нет, однако известно, что вскоре глава "Лукойла" сосредоточил в своих руках 10,4 процента акций компании. О размерах принадлежавшего ему в тот период пакета Алекперов сообщил лишь в 2002 году, когда акциями "Лукойла" начали торговать на Лондонской фондовой бирже. При этом многих аналитиков финансового рынка удивило, что пакет Алекперова столь мал: сообщалось, что предприниматель предпочел разделить акции компании со значительной группой менеджеров, служащих, инвесторов и рабочих. По версии ряда западным аналитиков, так цивилизованно Алекперов вел себя потому, что, будучи один из первых активных участников приватизации, "просто не осознавал, что может забрать все себе".

СМИ утверждали, что возникновение "Лукойла", "ЮКОСа" и других крупных нефтяных и газовых компаний было заслугой премьер-министра Виктора Черномырдина и назначенного им министром топлива и энергетики Шафраника (поскольку возглавлявшееся тогда Анатолием Чубайсом Госкомимущество предлагало произвести реорганизацию отрасли иначе - создав множество конкурирующих между собой небольших нефтяных АО). В результате в 1990-е годы "Газпром", как "газовый монополист", вместе с несколькими нефтяными компаниями обеспечивал до половины всех валютных поступлений в казну. Кроме того, благодаря политике Черномырдина новые крупные АО получили помощь бывших советских республик: премьер РФ предложил руководителям стран СНГ инвестировать в российский топливно-энергетический комплекс, если им нужны российские нефть и газ. В целом же журналисты сходились во мнении, что секрет феноменального успеха "Лукойла" объяснялся особым отношением к компании со стороны правительства России.

В 1995 году Алекперов был избран председателем совета директоров банка "Империал". Этот банк, контрольные пакеты которого принадлежали его учредителям, "Газпрому" и "Лукойлу", активно инвестировал аккумулируемые компаниями средства в прибыльные проекты в различных отраслях и быстро стал самым известным из осуществлявших финансовое обслуживание контрактов "Лукойла" банков.

"Империал" входил в десятку крупнейших российских банков до лета 1998 года, когда правительство приняло решение о замораживании выплат по государственным ценным бумагам, внешним долгам коммерческих банков и расширении валютного коридора рубля, что привело к резкому падению курса рубля и возникновению кризиса банковской системы. Вскоре после начала кризиса Арбитражный суд Москвы признал банк банкротом (надо отметить, что впоследствии, в 2000 году, "Империалу" была возвращена лицензия, однако в 2004 году банк вторично был объявлен банкротом, а его имущество было постепенно распродано.

Газета "Совершенно секретно" сообщала, что банк погубил не собственно кризис, а сами "Газпром" и "Лукойл" - главные акционеры банка, причем вполне сознательно. Сообщалось, что будучи держателями самых крупных пакетов акций банка, компании были и самыми крупными его заемщиками. По данным издания, за четыре дня до дефолта "Лукойл" переоформил свою задолженность в векселя, выплаты по которым должны были производиться только через 15 лет. В день же отзыва лицензии банка в августе 1998 года президент "Империала", по сведениям газеты, издал приказ о передаче активов и пассивов филиалов АБ "Империал" коммерческому банку "Петрокоммерц" (в СМИ упоминалось предложение, сделанное ликвидационной комиссией "Империала", в соответствии с которым предлагалось пересмотреть это решение). В сентябре 1998 года Алекперов был освобожден от должности председателя совета директоров банка. Согласно официальной истории банка, в том же году Алекперов возглавил совет директоров банка "Петрокоммерц" (по другим данным, он являлся главой совета директоров банка с 1993 года и был одним из его учредителей; некоторые СМИ называли его главой совета в 1995 году). В апреле 2000 года "Петрокоммерц" стал главным банком "Лукойла". В 2004 году "Лукойлу" принадлежали около 78 процентов акций банка.

В 1995 году Алекперов, как и ряд других руководителей крупнейших российских нефтяных и газовых компаний, был включен в состав коллегии Министерства топлива и энергетики. Коллегия представляла собой совещательный орган, чьи распоряжения были обязательны к исполнению предприятиями и организациями топливно-энергетического комплекса страны "независимо от формы собственности". После того, как 22 октября 1999 года согласно указу председателя правительства России Владимира Путина Алекперов вместе с Сергеем Богданчиковым (президентом ОАО НК "Роснефть"), Ремом Вяхиревым (главой "Газпрома"), Михаилом Ходорковским (главой НК "ЮКОС") и Анатолием Чубайсом (главой РАО "ЕЭС России") покинули коллегию, СМИ заявили о конце института цивилизованного лоббизма в России. Отмечалось, что на место ушедших в коллегию пришли министерские чиновники высшего ранга, что превратило коллегию в еще одно структурное подразделение Минтопэнерго.

В апреле 1996 года Алекперов стал доверенным лицом Ельцина по Тюменской области на президентских выборах, получив право уйти в отпуск на все время выборной кампании и вести предвыборную агитацию. Первый тур выборов состоялся 16 июня 1996 года Ельцин и лидер КПРФ Геннадий Зюганов набрали в нем 35,28 и 32,03 процента соответственно. Во втором туре, состоявшемся 3 июля, Ельцин занял первое место с результатом 53,72 процента, Зюганова же поддержали 40,41 процента избирателей.

В сентябре 1996 года Алекперов распоряжением правительства был включен в состав организационного комитета по подготовке Санкт-Петербурга к конкурсу городов-кандидатов на право проведения Олимпийских игр 2004 года. Однако игры в городе не проводились, так как он не попал в пятерку финалистов, в итоге конкурс выиграли Афины.

В ноябре 1996 фонд "Лукойл-Гарант" приобрел у компании "Тройка-Диалог" чуть менее 20 процентов акций газеты "Известия" (одной из старейших в России), а к марту 1997 года "Лукойл" контролировал через различные структуры от 41 до 48 процентов акций газеты. Однако в апреле 1997 года Алекперов пожалел о том, что купил акции издания: "Известия" перепечатали из французской газеты Le Monde статью о том, что состояние российского премьер-министра Виктора Черномырдина равно пяти миллиардам долларов США. Как утверждала "Новая газета", Черномырдин счел эти сведения порочащими его репутацию и был обижен на Алекперова. В ответ на это предприниматель заявил коллективу "Известий" о своем недовольстве редакционной политикой издания. Начался конфликт, в результате которого главный редактор Игорь Голембиовский и значительная часть журналистского коллектива издания ушли из "Известий" и создали газету "Новые Известия".

По данным журнала Forbes, личное состояние Алекперова на 1996 год составляло 1,4 миллиарда долларов. 28 января 1997 года Алекперов вошел в состав правительственной комиссии по вопросам СНГ (и оставался на этой должности до 2 февраля 1998 года).

В апреле 1997 года Алекперов был избран в совет Всероссийского общественно-политического движения "Наш дом - Россия", возглавляемого Черномырдиным.

Примерно в это же время стало известно, что Федеральная служба налоговой полиции возбудила в отношении "Лукойла" уголовное дело: компании инкриминировались сокрытие доходов и неуплата налогов в особо крупных размерах. Налоговики утверждали, что с 1995 года "Лукойл" через сеть своих автозаправочных станций стал продавать разбавленный бензин (цены на него были чуть ниже, чем на заправках других компаний, предлагавших "чистый" бензин). Обнаружилось, что эти махинации велись сразу в 18 регионах России. По приблизительным подсчетам налоговых органов, государство потеряло на этой афере не меньше 4,5 миллиарда рублей. Однако после того, как глава "Лукойла" стал первым почетным вкладчиком в созданном первым вице-премьером правительства России Николаем Аксененко резервном фонде (туда Алекперов вложил 1,6 миллиарда рублей - почти втрое меньше, чем насчитали в ФНС), первый заместитель главы правительства сделал так, чтобы расследование "бензиновой аферы" замедлилось. А спустя два месяца после того, как Алекперов вошел в центральный совет НДР, премьер-министр Черномырдин своим постановлением разрешил "Лукойлу" не спешить с возмещением принесенного государству ущерба.

СМИ писали о приобретениях "Лукойла" в сфере медиабизнеса. В августе 1998 года "Лукойл" приобрел 74 процента акций телекомпании "31-й канал" у ее главного акционера "Премьер СВ" (за ним остались 15 процентов телекомпании). Первые лица "Премьера", Сергей Лисовский и Владимир Жечков, остались в совете директоров телекомпании, Алекперов сменил остальной менеджмент и переименовал канал в "М-1" ("Московский первый"). Канал сразу прославился блоком ночных новостей "Голая правда", в котором, рассказывая о важнейших событиях недели, ведущая после каждого сюжета снимала с себя деталь туалета и в конце программы оставалась неглиже.

В том же 1998 году "Лукойл" купил у Банка Москвы пакет акций телекомпании "Рен ТВ" (он составлял 40 процентов), а затем стал покупать акции у создателей телеканала Ирэны и Дмитрия Лесневских. На деньги "Лукойла" была создана и компания "Рен-фильм", вошедшая в состав "Рен ТВ". Однако в октябре 2000 года стало известно, что свою долю акций "Рен ТВ", составлявшую к тому времени уже 70 процентов (по другим данным - 75 процентов), нефтяная компания продала холдингу РАО "ЕЭС России". По версии журнала "Эксперт", НК решила избавиться от телекомпании, так как руководство "Лукойла" было недовольно своими отношениями с каналом, стремившимся к информационной независимости. В частности, руководителям НК не понравилось, что по указанию президента "Рен ТВ" Ирэны Лесневской была отключена от эфира информационная служба "ТСН", полностью принадлежавшей "Лукойлу". Кроме того, по предположению издания, еще одним мотивом продажи телеканала могло стать его финансовое положение ("Рен ТВ" тогда был неприбыльным предприятием, несмотря на значительный объем эфирного времени, отданного под рекламу).

В конце 1999 года "Лукойл" пришел в Республику Коми. В апреле 2000 года Алекперов объявил о перспективных планах освоения Тимано-Печорского нефтяного месторождения - единственной в России нетронутой крупной нефтегазоносной провинции с прогнозируемыми запасами в 3 миллиарда тонн углеводородов. Президент "Лукойла" пообещал, что за десять лет будет освоено 134 миллиарда рублей, из которых 89 миллиардов рублей будут вложены в нефтедобычу. Однако, вопреки надеждам местных властей, деньги в регион не пришли. "Лукойл" поглотил компанию "Коми ТЭК" (вместе с ЗАО "Нобель Ойл" она добывала до 30 процентов нефти в республике; позже компания Алекперова купила и ЗАО "Нобель Ойл"), а в компании "Тэбукнефть" завладел значительной долей собственности. Этими приобретениями "Лукойл" укрепил свое лидирующее положение среди российских нефтяных компаний. Объем его нефтедобычи вырос на 13 процентов и достиг 70 миллионов тонн в год, запасы нефти увеличились на 26 процентов, газа - на 78 процентов, а экспорт нефти вырос на 21 процент. Но самое главное - "Лукойл" получил достаточно развитую инфраструктуру "Коми-ТЭКа", которая позволила ему немедленно начать широкомасштабное освоение Тимано-Печоры. Как утверждала "Новая газета", первый вице-премьер Аксененко добился того, чтобы Минприроды, Минэкономики, МНС и Минтопэнерго одобрили концепцию "Лукойла" по развитию добычи нефти в Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции, а также рекомендовал местным властям не применять в отношении компании и ее дочерних структур каких-либо санкций, включая отзыв лицензий на право пользования недрами. В дополнение к этому, по данным издания, якобы было рекомендовано не предпринимать до 2003 года никаких действий по возбуждению дел о несостоятельности ни против самой НК, ни против его "дочек". В результате к 2004 году "Лукойлу" принадлежали уже 80 процентов нефтяных активов республики и самый крупный в Коми банк - "Коми региональный банк 'Ухтабанк'". Местные власти действительно обеспечивали НК самый благоприятный режим работы, однако отдача со стороны "Лукойла", по их мнению, была недостаточной. Правда, предприятия "Лукойла" выделяли деньги на социальные программы Коми, но эти суммы были несоизмеримы с доходами, которые компания получали на территории республики.

В ходе думской избирательной кампании 1999 года "Лукойл" поддержал движение "Вся Россия", а затем блок "Отечество - Вся Россия" (ОВР), возглавлявшийся мэром Москвы Юрием Лужковым. НК подключилась даже к финансированию проекта Лужкова "Великий Устюг - родина Деда Мороза", призванного, по словам мэра, помочь возродить национальное самосознание. По данным информационного агентства Stringer, официально НК перечислила ОВР лишь 600 тысяч рублей, но неофициально лукойловские структуры перевели на счета блока около трех миллионов рублей. Впрочем, спонсорами партий и блоков выступали и другие крупные нефтяные и газовые компании. По итогам голосования в состав Государственной Думы вошли представлявшие интересы "Лукойла" начальник финансово-экономического управления ОАО "ЛУКОЙЛ-Пермнефть" Сергей Чикулаев и парламентский ветеран, один из лидеров "Регионов России" Артур Чилингаров.

В июле 2000 года Владимир Путин, избранный новым президентом России после ухода Ельцина в отставку, устроил в Кремле встречу с крупными российскими предпринимателями. В ходе состоявшейся беседы глава государства сказал олигархам, что те могут сохранить приобретенную сомнительным путем собственность. Он пообещал, что пересмотра итогов приватизации не будет, однако бизнесмены при этом не должны были лезть в политику ("Готовы ли вы прямо сейчас отказаться от внедрения своих людей во властные структуры?"). Подавляющее большинство согласилось с такими условиями, в том числе и Алекперов. Впоследствии писали о том, что он не был близок к Путину, хотя и говорил, что восхищается президентом.

В 2000 году Алекперов ушел с поста руководителя совета директоров "Лукойла", однако сохранил должность президента компании. Как отмечалось на официальном сайте "Лукойла", за годы работы под руководством Алекперова акционерное общество сделало значительный шаг вперед на пути трансформации в эффективную глобальную энергетическую компанию. Так, капитализация компании за пять лет выросла с 10 до 60 миллиардов долларов, а доходность на вложенный капитал возросла с 16 до 23 процентов. При этом выручка от продаж увеличилась на 315 процентов, чистая прибыль - на 206 процентов.

Летом 2000 года стало известно, что в отношении Алекперова было возбуждено уголовное дело. Президент "Лукойла" подозревался в неуплате налогов: по данным разных СМИ, он недоплатил государству от 200 до 500 миллионов долларов. Особенно подчеркивалось, что незадолго до этого, весной того же года, руководитель НК был поощрен специальным призом налогового министерства "Добросовестный налогоплательщик". В самом "Лукойле" журналистов заверили, что подобные уголовные дела - обычная практика, ведь почти каждая налоговая проверка обнаруживает какую-нибудь недоплату, но у "Лукойла", уже тогда платившего государству около 1 миллиарда долларов в год, недоимка всегда формально получается "в особо крупных размерах", и уголовное дело "возбуждается автоматически". Однако журналисты тотчас вспомнили и о заявлении обвиненного в мошенничестве предпринимателя Владимира Гусинского сообщившего, что Алекперов вскоре может быть арестован. Тем не менее, в августе 2000 года Московский арбитражный суд, рассмотрев иск компании, признал незаконным решение привлечь "Лукойл" к налоговой ответственности.

В октябре 2000 года Алекперов был включен в состав правления Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) - общероссийской общественной организации, представляющей интересы деловых кругов. Согласно уставу РСПП, каждые три года бюро его правления обновляется на треть, и в 2003 году Алекперов получил возможности стать членом бюро. В 2006 году президент "Лукойла" вновь был включен в состав правления и бюро правления РСПП. В июне 2006 года он возглавил созданный Комитет РСПП по энергетической безопасности, энергоэффективности и развития отраслей ТЭК.

В 2001 году "Лукойл" и его руководство регулярно упоминались в прессе в связи с судьбой телекомпании ТВ-6. В сентябре того года по инициативе пенсионного фонда "Лукойл-Гарант" (дочерней структуры "Лукойла") предприниматель Борис Березовский лишился контрольного пакета акций МНВК "ТВ-6 Москва". Дело в том, что "Лукойл-Гарант", созданный еще в 1994 году, получал доходы, инвестируя пенсионные отчисления сотрудников "Лукойла" в различные проекты. В частности, фонд приобрел акции МНВК (по данным на октябрь 2001 года, компания располагала 15-процентным пакетом акций "ТВ-6 Москва"). Однако после того, как бизнесмен Гусинский лишился холдинга "Медиа-Мост" (сообщалось, что он был арестован и отпущен на свободу при условии передачи всех акций "Медиа-Моста" государству), команда журналистов во главе с Евгением Киселевым перешла со входившего в холдинг телеканала НТВ на телеканал ТВ-6. СМИ утверждали, что в "Лукойле" были недовольны случившимся, и вскоре "Лукойл-Гарант" на правах миноритарного акционера подал в Московский арбитражный суд иск о ликвидации ТВ-6, сославшись на большую задолженность телеканала перед кредиторами. Суд, который длился почти полгода, вынес решение о ликвидации ТВ-6. Тогда Березовский предложил главе "Лукойла" продать принадлежащие нефтяной компании 15 процентов акций ТВ-6 за 10 миллионов долларов. Но Алекперов в ответ заявил о готовности купить у Березовского все принадлежавшие ему 75 процентов акций ТВ-6 правда только после того, как "разрешатся в суде все дела по этой телекомпании". Березовский назвал это предложение "неприкрытым рэкетом" и отверг его. В январе 2002 года вещание ТВ-6 было отключено. К тому времени Березовский передал журналистскому коллективу свои акции, и в марте 2002 года коллектив ТВ-6 выиграл федеральный конкурс на вещание. 1 июня 2002 года они возобновили вещание с новым телеканалом ТВС, который был отключен от эфира по приказу Министерства печати РФ 22 июня 2003 года.

В марте и апреле 2002 года в печати появились публикации о нарушениях закона подразделениями "Лукойла". Сообщалось, что Счетная палата выявила нарушения в деятельности компаний, принадлежащих компании Алекперова. В частности, было обнаружено, что "дочки" "Лукойла" "Нижегороднефтеоргсинтез" и "Лукойл-Пермнефтеоргсинтез" в 2000 и 2001 годах уклонялись от уплаты акцизов - сдавали свое оборудование по производству подакцизных нефтепродуктов в аренду юридическим лицам, зарегистрированным в зонах льготного налогообложения (например, в городе Снежинск в Челябинской области, в свободной экономической зоне "Алабуга" в Татарии и на Байконуре в Казахстане). В результате, по данным Счетной палаты, государство недополучило 2,9 миллиарда рублей, неофициально же называлась цифра в 13 с лишним миллиардов рублей. В "Лукойле" отрицали, что какие бы то ни было организации, зарегистрированные в указанных зонах льготного налогообложения, были аффилированы с "Лукойлом". Что же до "Нижегороднефтеоргсинтеза", то, как подчеркивалось в официальном заявлении НК, эта компания вошла в состав "Лукойла" только в конце 2001 года, то есть после завершения периода, о котором говорили проверяющие. Во избежание негативных последствий для компании и ее руководства в начале 2003 года НК добровольно выплатила государству 103 миллиона долларов и объявила об отказе от любых, даже разрешенных законом, налоговых схем (в 2002 году сообщалось, что "Лукойл" имел офшоры на острове Мэн, на Кипре, на Каймановых, на Виргинских островах).

В 2004 году Счетная палата вновь провела проверку деятельности НК и ее "дочек" и вновь сообщила, что обнаружила нарушения. Аудиторы выяснили, что дочерняя компания "Лукойла" - ООО "Пермнефтьинвест" - получала прибыль от купли-продажи нефти другим "дочкам" "Лукойла" по трансфертным ценам. А по соглашению между "Лукойлом" и администраций Пермской области 80 процентов налога на прибыль, уплаченного "Пермнефтьинвестом" в региональный и местный бюджеты, компания получала обратно в виде субвенций. Таким образом "Лукойл" сэкономил 216,9 миллиона рублей, заключили аудиторы СП. К тому времени долевое участие государства в "Лукойле" составляло 7,6 процента и часть госпакета акций предполагалось приватизировать.

В целом бизнес "Лукойла" развивался достаточно успешно: с 2001 по 2005 год в добыча углеводородов ОАО "Лукойл" выросла на 24 процента (до 1 миллиона 942 тысяч баррелей в сутки). При этом, несмотря на высокий уровень инфляции и укрепление курса рубля к доллару, компании удалось сдержать рост затрат на добычу - за тот же срок они выросли всего на 0,4 процента. Кроме того, к 2001-2005 годам "Лукойл" заключил стратегическое партнерство с одним из лидеров мировой нефтяной промышленности - компанией ConocoPhillips (СМИ называли ее крупнейшим акционером "Лукойла", владевшим в 2006-2008 годах 20 процентами акций нефтяной компании).

Одновременно "Лукойл" активно сотрудничал, с лидером мировой газовой промышленности ОАО "Газпром". В 2000-2005 годах ОАО "Лукойл" начало трансформироваться из нефтяной в нефтегазовую компанию, а к 2006 году "компания стала крупнейшим поставщиком газа для 'Газпрома'". Отмечалось, что газ продавался по очень низкой цене - 22,5 доллара за 1000 кубических метров, в связи с чем Алекперов заявлял, что "Газпром", подняв цену закупки, должен стимулировать газодобычу "Лукойла".

Однако некоторые наблюдатели ставили успехи "Лукойла" под сомнение. Согласно заключению создателя крупнейшего в России инвестиционного фонда Hermitage Capital Management Уильяма Браудера (William Browder), уровень добычи "Лукойла" рос намного медленнее, чем у его ближайших конкурентов в России: так, например, чистая прибыль компании в единицах объема добытой нефти за год была почти на 50 процентов ниже, чем у НК "ЮКОС". По его оценкам, в 2003 году "Лукойл" в результате коррупции и халатности сотрудников потерял около миллиарда долларов США. Браудер также утверждал, что сложная структура компании использовалась как ширма для утаивания доходов. В руководстве же "Лукойла" невысокие доходы объясняли тем, что компания много вкладывает в международные проекты, которые не сразу дают отдачу. Что касается медленного роста уровня добычи, то здесь, подчеркивали представители "Лукойла", на первый план выходит желание предотвратить истощение запасов нефти. При этом Алекперов не раз заявлял, что Россия выходит на уровень стабилизации добычи нефти и без дополнительных инвестиций в освоение новых регионов вскоре начнется спад. В 2005 году добыча нефти "Лукойлом" достигла 90,2 миллиона тонн, выручка - 55,7 миллиарда долларов, а чистая прибыль составила 6,4 миллиарда долларов. Рыночная капитализация на 30 августа 2006 года достигла 72,8 миллиарда долларов.

В мае 2005 года Алекперову была вручена награда имени Вудро Вильсона за заслуги в области развития корпоративного гражданства (она присуждается руководителям в сфере государственного управления и бизнеса, которые стремятся улучшать качество жизни, как в своей стране, так и за ее пределами).

Летом 2005 года к длительным срокам тюремного заключения были приговорены глава "ЮКОСа" Ходорковский и управлявший акциями ОАО "НК "ЮКОС" председатель совета директоров "МЕНАТЕПа" Платон Лебедев, обвиненные в ряде преступлений, в том числе в неуплате налогов. Отмечалось, что на вопрос издания "Коммерсант-Власть" о своем отношении к приговору Алекперов отвечать не стал. Впоследствии так называемое дело "ЮКОСа" переросло в крупную кампанию уголовного преследования основных акционеров компании, большинство из которых либо оказались в тюрьме, либо были вынуждены скрыться за границей. К самой компании были предъявлены "беспрецедентные по размеру налоговые претензии" приведшие к банкротству организации и последующей распродаже активов (юридически "ЮКОС" перестал существовать в ноябре 2007 года). Зарубежные СМИ писали, что Алекперов, до начала "дела "ЮКОСа" являвшийся самым серьезным противником Ходорковского, едва ли разделит его судьбу. По выражению газеты The New York Times, он лучше всех российских олигархов овладел "искусством вкрадчивой хитрости", умея "приспосабливаются к новой обстановке, не высовываясь и проявляя лояльность".

Пресса писала о сотрудничестве между Алекперовым и Николаем Цветковым, который еще в начале 1990-х годов начал заниматься "личными финансами" бизнесмена. В 1994-1995 годах, сохраняя пост президента "НИКойла" (предшественника финансовой корпорации "Уралсиб"), Цветков возглавил департамент ценных бумаг "Лукойла", а в 1996 году занял пост вице-президента и начальника главного управления по финансовой и инвестиционной деятельности "Лукойла". Параллельно с этим Цветков "отстраивал банковскую империю" - корпорацию "Уралсиб", которая со временем под единым брэндом начала предоставлять банковские, инвестиционные, страховые и лизинговые услуги. Цветков владел этим бизнесом вместе с Алекперовым. Однако в 2005 году появилась информация о разногласиях между партнерами, за которой последовал раздел бизнеса. В августе 2006 года Алекперов сократил свою долю в финансовой корпорации "Уралсиб" до 7 процентов, продав часть акций и на вырученные деньги купив еще акций "Лукойла". В интервью газете "Ведомости" Алекперов заявил, что намерен выйти из всех активов, не относящихся к "Лукойлу", и сконцентрироваться на деятельности только этой компании. Правда, каким именно количество акций возглавляемой им компании владел тогда Алекперов, журналистам выяснить не удалось: согласно отчету "Лукойла" за 2005 год, управляющему ОАО принадлежало 3,56 процента акций компании, а в интервью "Ведомостям" в июле 2005 года Алекперов заявил, что контролирует около 13 процентов акций "Лукойла". Раздел совместного бизнеса Цветкова и Алекперова завершился в 2007 году и "обошелся без крупных публичных скандалов".

Еще в 2006 году Алекперов дал интервью "Ведомостям", в котором рассказал о планах компании. Он сообщил, что был разработан ряд проектов по строительству нефтеперерабатывающих заводов на территории России: проект, предполагавший увеличение мощности Волгоградского завода (с 10 миллионов до 12-14 миллионов тонн в год); аналогичный проект для предприятий ОАО "Нижегороднефтеоргсинтез" ("НОРСИ"), работавших на Москву и Санкт-Петербург, которые потребляли огромное количество топлива (его мощность решено было довести с 14 миллионов до 17 миллионов тонн в год). В 2007 году СМИ писали о заполярных проектах "Лукойла". Отмечалось, что для работы в Арктике компания отлично подготовлена - она заранее купила "немалую часть акций 'Мурманского морского пароходства'", а также создала дочернюю компанию "Лукойл-Арктик-Танкер", поэтому обладает необходимым ледокольным и танкерным флотом для ведения чуть ли круглогодичного обслуживания арктических месторождений (к строительству собственного танкерного флота компания приступила еще в 1996 году).

В апреле 2007 года "Лукойл" частично раскрыл структуру акционерного капитала. В соответствии с директивой Европейского союза об информационной прозрачности, компания выпустила официальное сообщение, в котором указывалось, что Алекперову принадлежали 16,899 процента, а вице-президенту "Лукойла" Леониду Федуну - 8,3 процента акций (общей стоимостью около 18,4 миллиарда долларов).

Рассказывая о бизнесе Алекперова, СМИ писали о группе "ИФД КапиталЪ" - одном из крупнейших диверсифицированных финансовых холдингов в России. В состав группы, образованной в 2003 году, в 2008 году входили банк "Петрокоммерц" и инвестиционная группа "КапиталЪ", в состав которой входили одноименные управляющая и инвестиционная компании, страховая группа и негосударственный пенсионный фонд. Бенефициарами "ИФД КапиталЪ" "Ведомости" называли Алекперова и Федуна.

В конце 2007 года "Лукойл", владеювший топливозаправочными комплексами (ТЗК) в аэропортах Тюмени, Челябинска, Перми, Волгограда, Нижнего Новгорода приобрел ТЗК в аэропорту Самары. В январе 2008 года Алекперов сообщил о покупке компанией ООО "ТЗК Северо-Запад" (99 процентов которой принадлежало "дочке" Лукойла ООО "Лукойл-Аэро") 98 процентов голосующих акций ТЗК в петербургском аэропорту Пулково. Сумма сделки им названа не была. Алекперов лишь отметил, что управлять ТЗК компания намерена на паритетных началах с "Газпром нефтью". В том же месяце, по сведениям участников московского топливного рынка, контролирующее около 10 процентов московского рынка АЗС ЗАО "Ассоциация 'Гранд'" поменяло владельца. Высказывались предположения о том, что сеть приобрели "структуры 'Лукойла'". Называлась даже возможная сумма сделки - 600-700 миллионов долларов. По данным "Коммерсанта", в "Лукойле" факт сделки опровергали. Издание также приводило комментарии самого Алекперова по поводу смены владельца сети АЗС, заявившего: "Если будет предложение по приобретению сети 'Гранд', мы его детально обсудим".

В мае 2008 года Алекперов через Gatecraft Limited приобрел 11,13 миллиона акций (1,3 процента) "Лукойла", увеличив тем самым свою долю до 20,4 процента и став крупнейшим акционером компании - с учетом того, что владевшая 20 процентами акций ConocoPhillips обязалась более не увеличивать свою долю. Сумма сделки составила 24,57 миллиарда рублей. Тогда же сообщалось, что через ту же структуру акции компании нефтяной компании приобрел и Федун, доведя свою долю до 9,08 процента.

В том же месяце пресс-служба "Лукойла" сообщила о том, что компанией вместе с "Газпромом" было открыто крупное месторождение в российском секторе Каспийского моря, на границе между Россией и Казахстаном.

В июле 2010 года представители ConocoPhillips заявили о намерении полностью продать пакет в "Лукойле", и в 2011 году компания вышла из акционерного капитала "Лукойла". Около 5 процентов акций были куплены банком Unicredit, еще 8 процентов акций выкупила 100-процентная дочерняя компания "Лукойла" LUKOIL Finance, остальные были реализованы на рынке.

С конца 1990-х годов СМИ много внимания уделяли вертикально-интегрированному бизнесу компании Алекперова за границей. Сообщалось, что еще в 1994-1995 годах компания стала участником проектов в Египте, Казахстане, Азербайджане и США, а в 2000-2001 году приобрела несколько крупных компаний, в том числе американскую Getty Petroleum Marketing и канадскую Bitech Petroleum Corporation. В те же годы "Лукойл" также принял активное участие в Тенгизском проекте (разработке Тенгизского нефтяного месторождения) в Казахстане. При этом, по некоторым данным, Алекперов заранее позаботился о том, чтобы американская компания Chevron "получила лишь третью часть пропускной способности экспортного трубопровода", а бизнесмен в обмен на сотрудничество "пообещал американцам решить проблему с трубопроводом", после чего американские партнеры были вынуждены принять его условия.

В 1997 году между министерством нефти республики Ирак, "Лукойлом", российским внешнеэкономическим объединением "Зарубежнефть" и госпредприятием "Внешнеэкономическая ассоциация "Машиноимпорт" был подписан контракт на разработку и добычу нефтяного месторождения Западная Курна-2 (доля компании Алекперова в проекте составила 68,5 процента). "Лукойл" выступал одним из самых крупных партнеров Ирака в реализации программы "Нефть в обмен на продовольствие", действовавшей с 1996 года и позволявшей стране экспортировать нефть в обмен на продукты питания и медикаменты. В 2003 году в прессе начала появляться информация о злоупотреблениях. Сообщалось, что иракские чиновники брали взятки за право тех или иных компаний покупать иракскую и поставлять гуманитарные грузы. В 2004 году, после обнародования результатов расследования, проведенного независимой комиссии под руководством Пола Волкера, расследовавшей возможные случаи коррупции в рамках программы, стало известно, что среди российских получателей иракской нефти лидировали "Зарубежнефть" и "Лукойл". Представитель пресс-службы компании Алекперова, назвав доклад "попыткой ООН переложить свою ответственность с больной головы на остальные", сразу завил о том, что негативные последствия или применение каких-либо санкций к компании маловероятно. Действительно, никаких последствий для "Лукойла" скандал вокруг программы "Нефть в обмен на продовольствие" не имел. В 2007 году власти Ирака приняли окончательное решение аннулировать контракт с ОАО "Лукойл" на разработку нефтяного месторождения Западная Курна-2. При этом отмечалось, что шансы "Лукойла" вернуть Западную Курну-2 по результатам тендера оставались достаточно высокими.

В 1999 году "Лукойл" начал работать в Болгарии. Компания "Лукойл-Болгария" быстро стала лидером на рынке нефтепродуктов и сжиженного газа республики и продолжала успешно развиваться. К 2006 году розничная сбытовая сеть компании насчитывала свыше ста двадцати заправочных станций, шесть нефтебаз, а нефтеперерабатывающий завод "Лукойл Нефтохим Бургас", выпускающий высокооктановые бензины, дизельное топливо и продукты нефтехимии, стал самым крупным предприятием такого рода на Балканах. Кроме того, Алекперов вскоре начал проявлять заинтересованность в сотрудничестве с Польшей ("Лукойл" участвовал в тендере на покупку контрольного пакета Гданьского завода), начал переговоры о покупке у BP сети заправок в Германии, участвовал в обсуждении проекта создания резервных хранилищ для отечественных нужд и для бесперебойной поставки российской нефти на американский рынок, а также занялся разработкой плана создания сети автозаправочных станций в США и заключал договоры о разработке месторождений на Каспии (в частности, сообщалось об участии "Лукойла" в нескольких проектах в Казахстане).

Многие финансовые аналитики называли международные проекты и амбиции "Лукойла" нерентабельными и способными скорее повысить престиж нефтяной компании в частности и России в целом, чем принести корпоративную прибыль. Сам же Алекперов не раз заявлял, что отделить интересы компании от интересов государства, на чьей территории она действует, невозможно. Однако проекты, безусловно, не были разорительны для НК: "Лукойл" успешно расширял сеть своих АЗС в США, тесня на этом рынке российскую же НК "ЮКОС". К 2004 году компания Алекперова владела более чем двумя тысячами заправочных станций на территории США и планировала выкупить у компаний Getty и Mobil до 910 заправок на восточном побережье, чтобы переоборудовать их в течение нескольких лет в собственные предприятия. На фоне ареста руководства "ЮКОСа" американские партнеры "Лукойла" стали проявлять к компании все большой интерес.

В 2006 году "Лукойл" установил контакты с правительством Украины, возглавляемым Виктором Януковичем и начал реализацию длительных инвестиционных проектов на Украине. В частности, группа "ЛУКОЙЛ-Нефтехим" вместе с немецкой компанией УДЭ (UHDE) подписала контракт на строительство завода по производству поливинилхлорида в городе Калуш на Ивано-Франковщине.

Писали в прессе и о претензиях к "Лукойлу" со стороны его зарубежных партнеров. Так, в 2004 году азербайджанские СМИ сообщили, что у налогового ведомства этой страны также возникли вопросы к "Лукойлу": по данным налоговиков, компания недоплатила Азербайджану около 200 миллионов долларов. Речь шла о налоге на прибыль от продажи в 2003 году примерно 10-процентной доли "Лукойла" в проекте разработки морских месторождений "Азери", "Чираг" и "Гюнешли" - акции приобрела японская компания "Инпекс Корпорэйшен". Однако даже министерство финансов Азербайджана сочло, что прибыль компании Алекперова от продажи своей доли по контракту не подлежит обложению налогом. Сам Алекперов также заявил журналистам, что "Лукойл" не имеет никаких обязательств перед Азербайджаном по налогам. Официально эти налоговые претензии так и не были предъявлены.

В дальнейшем СМИ неоднократно сообщали о новых крупных приобретениях "Лукойла" в Европе и Азии. В апреле 2008 года дочерняя структура "Лукойла", компания "Лукойл Болгария" и болгарская Petrol заключили соглашение о покупке 75 АЗС и нефтебазы в Болгарии. Стоимость сделки составила 237 миллионов евро. В том же месяце дочернее предприятие "Лукойла" компания LUKOIL Europe Holdings B.V. приобрела хорватскую компанию EUROPA-MIL. Сообщалось, что в число ее активов входили 9 АЗС в Загребе и Сплите, 5 земельных участков под строительство АЗС и водно-железнодорожный нефтепродуктовый терминал емкостью 8000 кубометров, расположенный в городе Вуковар на берегу Дуная. Летом 2011 года "Лукойл" сделал вклад в развитие альтернативной энергетики в Болгарии, начав строительство первой крупной фотоэлектрической станции в болгарском городе Бургасе на площади более 2,5 гектаров.

30 августа 2010 года издание "РБК daily" сообщило, что Алекперов намерен уйти в отставку с поста президента "Лукойла", после того как отметит свое шестидесятилетие 1 сентября 2010 года. Сообщалось, что вместо этого он собирался занять пост председателя совета директоров компании, а ее президентом, вероятнее всего, станет глава "Лукойл Оверсиз" Андрей Кузяев. Другими претендентами на пост президента "Лукойла" источники издания называли Федуна и Маганова. Впрочем, в тот же день пресс-служба "Лукойла" опровергла информацию о планируемых изменениях в руководстве компании. 23 июня 2011 года Алекперов был вновь переизбран на пост президента "Лукойла" на пятилетний срок.

Во второй половине июля 2011 года власти Болгарии заявили, что нефтеперерабатывающий завод "Лукойла" в Бургасе не установил новые приборы для учета топлива, что необходимо было сделать до 1 августа. В прессе инцидент называли "нефтяной войной" и писали, что учетные устройства понадобились болгарским властям, поскольку они подозревали компанию в "фиктивном экспорте". 30 июля завод "Лукойла" приостановил работу. Болгарским властям пришлось вскрыть госрезерв топлива и начать переговоры о поставке ресурсов из Греции и Румынии. 1 августа Административный суд Софии (Administrative Court Sofia-City) восстановил лицензию НПЗ.

Алекперов - один из самых состоятельных людей планеты. Если в мае 2006 года журнал Forbes оценил состояние Алекперова в 12,7 миллиарда долларов, поставив его на второе место в списке российских миллиардеров то в апреле 2007 года в русской версии журнала Forbes Алекперов с состоянием 12,2 миллиарда долларов был помещен на восьмое место. В марте 2008 года Forbes включил Алекперова в рейтинг самых богатых людей мира под номером 57. Состояние бизнесмена, замкнувшего первую десятку богатейших людей России, издание оценило в 13 миллиардов долларов. Сохранил он свои позиции и в 2009 году, в период мирового финансового кризиса: с состоянием в 7,8 миллиарда долларов Алекперов вновь занял 57 строчку рейтинга Forbes, а по данным русской версии журнала, вошел в первую тройку самых богатых граждан России.

Алекперов - доктор экономических наук, вице-президент Международного нефтяного консорциума (с 1991 года [84]), заместитель председателя Союза нефтеэкспортеров России. Он является действительным членом Российской академии естественных наук, автором ряда публикаций о работе нефтяных компаний и книг "Вертикально-интегрированные нефтяные компании России" (1996) и "Основные тенденции в нефтяном бизнесе" (1998).

Алекперов - лауреат Государственной премии (1998 год), лауреат российской национальной премии 2001 года "Бизнес-Олимп". Он был награжден пятью орденами (орденом "Знак Почета" в 1986 году, орденом Дружбы народов в 1996 году высшей наградой Азербайджана орденом Славы в 2001 году орденом "За заслуги перед Отечеством IV степени" в 2005 году болгарским орденом "Мадарский всадник" І степени в 2006 году) и несколькими медалями (в частности, в 1987 году он получил медаль "За освоение недр и развитие нефтегазового комплекса Западной Сибири"). В феврале 2007 года Алекперов вместе с рядом руководителей подразделений компании был награжден премией правительства РФ 2006 года в области науки и техники и удостоен звания "Лауреат премии Правительства Российской Федерации в области науки и техники". Премия и звание были присуждены за разработку и промышленное внедрение рациональных комплексов геолого-геофизических исследований и экоэффективных технологий строительства морских скважин, обеспечивших открытие новой крупной нефтегазоносной субпровинции в российском секторе Каспийского моря и ускоренную подготовку сырьевой базы нефтегазодобычи.

По некоторым сведениям, в узком кругу Алекперова за глаза величают "доном". Рассказывали, что он здоровается при встрече, как "крестные отцы" мафии из западных кинофильмов: величаво-снисходительно, протягивая ладонь тыльной стороной вверх. Источник журнала "Профиль", пожелавший остаться неназванным, заявлял, что Алекперов чрезвычайно самоуверен - как все, кто прошел "школу жизни" в Сибири, кто осваивал там новые месторождения. Писали также, что Алекперов как истинно восточный магнат любит красивые жесты: утверждалось, например, что в конце 1990-х годов он подарил президенту Казахстана Нурсултану Назарбаеву эксклюзивный самолет "Як-142" класса "Лорд". "Даже если это и байка, то очень правдоподобная", - отмечал "Профиль".

Имя Алекперова окружает множество легенд. Первая из которых относится к периоду, когда он начинал работать на Нефтяных камнях - знаменитом месторождении в Каспийском море. Согласно сведениям американкой газеты The New York Times, однажды на буровой платформе произошел взрыв, в результате которого Алекперова выбросило в море, но он неплохо плавал и не пострадал. Рассказывали также, что, работая в Когалыме, Алекперов в 1983 году запретил продажу одеколона в вахтовых поселках, чтобы пресечь пьянство. После этого кто-то из недовольных решением, выстрелил из ружья по вагончику, в котором жил Алекперов, однако тот не пострадал, поскольку в ту ночь был на буровой. К этому же времени относится легенда о том, что когда ремонтники боялись приблизиться к прорвавшейся трубе - ведь любая искра могла вызвать взрыв - Алекперов подошел к нефтепроводу, сел на него и велел им приступать к работе, показав рабочим, что взрыва не боится газета "Коммерсантъ" связывала происхождение прозвища Алекперова Алек Первый именно с этой историей. Возникла даже легенда, объясняющая успешную карьеру Алекперова, ставшего самым молодым заместителем министра нефтяной промышленности в СССР: рассказывали, будто подлинный отец Алекперова - член Политбюро ЦК КПСС, могущественный партийный функционер Азербайджана, а впоследствии и президент республики Гейдар Алиев.

СМИ писали о том, что Алекперов имел двойное гражданство - российское и эстонское, полученное им в 1992 году. В 2002 году СМИ сообщали о том, что предприниматель мог лишиться эстонского гражданства: по опубликованным данным, прибалтийский паспорт был получен им как потомственным гражданином Эстонии (он якобы заявил властям страны о том, что гражданство республики имела его мать Татьяна Алекперова). Однако власти Эстонии сочли это утверждение не соответствующим действительности. О дальнейшем развитии событий не сообщалось.

Алекперов женат (супруга - Лариса Викторовна Алекперова), у него есть сын Юсуф, который родился в 1990 году.

СМИ писали и о другой "семье" Алекперова - так журналисты называли людей, которых он собрал вокруг себя (по аналогии с другой "семьей" - непосредственным и доверенным окружением первого российского президента Ельцина). По данным журнала "Профиль", Алекперову удалось собрать эффективную команду управленцев, возможно, потому, что кадрами он всегда занимался лично. В круг особо приближенных единомышленников предпринимателя попали распорядители, а также формальные собственники "Лукойла" и его "дочек". Отмечалось, что Алекперов, подбирая персонал, отдавал предпочтение бывшим военным, а не специалистам-нефтяникам, в результате чего к 2000 году в "Лукойле" почти треть сотрудников составляли бывшие офицеры.

О членах "семьи" Алекперова СМИ писали неоднократно. Большой резонанс в прессе вызвала смерть вице-президента компании Виталия Шмидта, скончавшегося в августе 1997 года от ишемической болезни сердца (СМИ писали о том, что он так и не осуществил задуманную им реструктуризацию экспортных потоков "Лукойла"). Его смерть была названа загадочной и даже трактовалась как убийство путем отравления. В 2000 году в программе "Совершенно секретно" на телеканале НТВ родственники Шмидта высказали обвинения в адрес Алекперова, Ралифа Сафина и других руководителей "Лукойла". Прокуратура в 2000 году начала расследование; тело Шмидта было эксгумировано и исследовано на предмет наличия яда, но яда не нашли. Тогда сын Шмидта Вадим организовал собственное расследование, однако привлеченный им известный западный патологоанатом также не обнаружил токсичных веществ, подтвердив, что у Шмидта была серьезная болезнь сердца. При этом исследователь отметил, что тело слишком разложилось, и поэтому многие вещества обнаружить в нем было уже невозможно. В свою очередь, компания "Лукойл" подала иски о защите деловой репутации против "Новой газеты", НТВ и холдинга "Совершенно секретно".

Среди других членов команды Алекперова пресса называла главу крупнейшего производственного подразделения компании "Лукойл-Западная Сибирь" Семена Вайнштока, который в 1999 году стал президентом "Транснефти". Ставленниками Алекперова СМИ называли предшественника Вайнштока на посту главы "Транснефти" Дмитрия Савельева, в 1999 году ставшего стал депутатом Госдумы, и министра топлива и энергетики Виктора Калюжного (был отправлен в отставку в 2000 году, впоследствии занял пост заместителя министра иностранных дел РФ - специального представителя президента по вопросам урегулирования статуса Каспийского моря). Еще одним членом "семьи" пресса называла вице-президента "Лукойла" Ралифа Сафина, который в 2002 году покинул компанию, став членом Совета Федерации от Республики Алтай. Из оставшихся в компании членов команды Алекперова упоминались вице-президент Равиль Маганов и первый вице-президент Сергей Кукура (о похищении и освобождении которого в 2002 году много писали СМИ, утверждая, что топ-менеджера был выплачен большой выкуп). По мнению наблюдателей, похищение Кукуры могло стать результатом борьбы за власть в компании, или же было связано с борьбой за месторождения в Тимано-Печорской провинции Ненецкого автономного округа, которое губернатор Владимир Бутов не пожелал отдавать "Лукойлу". Тогда же в СМИ появилась версия о том, что Алекперов будто бы водил знакомство с преступниками, однако репутации главы "Лукойла" это не повредило, а публикации на тему его предполагаемых криминальных знакомств скоро прекратились.
Категория: Бизнесмены | Просмотров: 9157 | Добавил: ArcSin3 | Рейтинг: 5.0/3
Всего комментариев: 4
4 Sergej020  
Картинг. Хочу помочь детям!
Если вы понимаете, что вашей потребностью является благотворительная помощь, то обратите внимание на эту статью.
К вам обратились за помощью те, кто без вашего участия может лишиться увлекательного дела.
Многие дети, мальчишки и девчонки, мечтают стать пилотами на трассе.
Они ходят на занятия, где под руководством опытного тренера изучают приемы скоростного вождения.
Только постоянные упражнения позволяют правильно обгонять, выстраивать траекторию и выбирать скорость.
В основе победы на трассе лежит хорошая квалификация. И, конечно, профессиональный карт.
Дети, которые занимаются в кружках, полностью зависят от взрослых, потому что отсутствие денег и сломанные запчасти не позволяют участвовать в соревнованиях.
Сколько удовольствия и новых ощущений испытывают ребята, когда они попадают за руль и начинают управлять машиной.
Может быть, именно в таком кружке растут не только чемпионы России, но даже будущие чемпионы мира в этом виде спорта?!
Вы можете помочь детской секции картинга, которая находится в городе Сызрань. У них в настоящее время просто бедственное положение. Все держится на энтузиазме руководителя: Краснова Сергея.
Прочитайте моё письмо и посмотрите фотографии. Обратите внимание на то, с каким увлечением работают мои воспитанники.
Они любят этот развивающий вид спорта и очень хотят продолжать обучение.
«Уважаемые граждане! Обращаюсь к вам с просьбой помочь выжить секции картинга в городе Сызрани.
Раньше в городе было ДВЕ станции юных техников, и в каждой была секция картинга. Картинг был ещё и во Дворце пионеров. Сейчас в городе нет ни одной стации, и кружок во Дворце пионеров тоже уничтожили. Закрыли - не поворачивается сказать, просто уничтожили!
Мы боролись, писали письма, везде ответ у них один. Лет пять тому назад я ездил к губернатору Самарской области на прием. Он не принял, а приняла меня заместитель.
Вот после этого нам дали помещение, где мы сейчас и базируемся. У нас очень много детей хотят заниматься картингом, но очень плохая материальная часть не позволяет набирать детей.
Последние двое соревнований пропустили из-за отсутствия денег. 
Да и большая часть картингов требует ремонта. Вот в таком положении находится наш кружок.
Мы обращались и к мэру города Сызрань за помощью. Второй год ждем помощи. Решили обратиться через интернет, может, кто согласится стать 
нашим спонсором. Может, кто-то просто окажет материальную помощь.
Мир не без добрых людей.
Связаться со мной можно через соцсети.или пишите на почту xxUbahbi4xx@yandex.ru. Сбор средств можно произвести на
Яндекс 410013054375238
qiwi +79397086879
Сбербанк карта 4276540016094496 Если у кого проблема с переводом. Деньги можно выслать на почте посылкой или отправить в коробке грузовой компанией. Деловые линии. Пек.446012 Самарская обл г. Сызрань
ул Новосибирская 47 Краснов Сергей. Паспортные данные там есть Можно купить технику КАРТИНГИ и отправить по этому адресу ГРУЗОВОЙ КОМПАНИЕЙ.
Мы не сидим. В это тяжелое время не закрываем секцию, не бросаем детей, трудно, но работаем.Делайте добро.Добро к вам вернется. С уважением Сергей.

3 Джахонгир  
Вагит Юсуфович здравствуйте,я бывший военнослужащий,хотел бы работать у Вас,уверен не подведу. Мой адрес:dzhahongir.mirzaev@mail.ru

2 Илья  
Дохера вас, "крассавчиков", развелось.

1 юсуп  
дай аллах тебе еще 100 лет крассавчик

Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]
Валютный рынок: EURUSD 1,3322 : GBPUSD 1,552 : USDCHF 0,9116 : USDJPY 4327,03 CAC40 2956,16 Nikkei 8471,03 ПотребКорзина 2895,69 USDX 79,08 : Золото 1630,45 Серебро 30,1 Платина-руб/грамм 1563,05 Серебро-руб/грамм 31,21 Платина $/oz 1511,5 Золото-грамм 1683,89 Товарный рынок: Нефть BRENT 101,77 Бензин АИ-95 29,0927 Природный газ 3,64 Бензин RBOB 2,5202 : Георгий Победоносец 13990

PR-CY.ru Яндекс.Метрика